Pramonės proveržio ir galimybių iššifravimas AI eroje

Sausio 2 d. Xiamen universiteto MBA absolventų metinis susitikimas ir kasmetinis dialogas „Fenikso gėlė“ buvo sėkmingai surengti Siameno universiteto Jiannan auditorijoje. Renginys, kurio tema yra „Naviguojantys ciklai, apimantis ateitį“, subūrė daugiau nei 2000 investicijų šviesuolių, akademinių gigantų, pramonės lyderių ir rizikos kapitalo pradininkų. Li Zhiyong, CPC komiteto nuolatinio komiteto narys ir Siameno universiteto viceprezidentas; Zhang Mingzhi, Vadybos mokyklos partijos komiteto sekretorius; Chen Yundong, Siameno universiteto alumnų asociacijos generalinio sekretoriaus pavaduotojas; Zheng Bijiao, Vadybos mokyklos partijos komiteto sekretoriaus pavaduotojas; ir Zhou Minqin, Vadybos mokyklos partijos komiteto sekretoriaus pavaduotojas, dalyvavo renginyje. Dr. Li Qiang, Honflex Electronics Group pirmininkas, buvo pakviestas pasidalyti scena su Dan Bin, Oriental Harbor pirmininku; Qu Wenzhou, Vadybos mokyklos profesorius ir Siameno universiteto MBA centro direktorius; Dai Yiyi, Siameno universiteto Vadybos mokyklos profesorius; ir Ni Yingwei, „Longling Investment“ partneris, kad kartu sukurtų reikšmingą renginį, susiejantį akademinę bendruomenę ir pramonę bei vienijantį absolventus.

Kaip novatoriškas skaičiavimo galios ekosistemos lyderis ir Siameno universiteto MBA absolventas, daktaras Li Qiang buvo pakviestas pasakyti pagrindinę kalbą „Mintys apie hibiską“. Jis pasiūlė pasaulinę perspektyvą, nuodugniai išanalizuodamas Kinijos konkurencinę aplinką ir galimybes Kinijos ir JAV AI „G2“ sistemoje. Jis taip pat pasidalijo praktiniais keliais nuo pagrindinės „kompiuterijos ir elektronikos integracijos“ logikos iki uždarojo ciklo „buitinių lustų, buitinių modelių ir buitinių programų“ ekosistemos, derindamas tai su „Honflex Electronics“ „All in AI“ strategine transformacija. Tai yra praktiškas modelis, kuriuo Kinijos įmonės gali prasibrauti AI eroje.

Ekspertų diskusija: Investavimo išmintis per ciklus

Qu Wenzhou pradėjo nuo „Savęs vertės investavimo per eros ciklus“, remdamasis daugiau nei trisdešimties metų asmenine patirtimi ir apmąstymais, kad giliai interpretuotų pagrindinę Siameno universiteto MBA programos vertę. Jis atkreipė dėmesį, kad didėjančio netikrumo eroje asmeninio augimo raktas slypi „investuojant į charakterį, investuojant į pažinimą ir investuojant į ekosistemą“. Siameno universiteto MBA programos trigubas griovys „pažinimo gylis + emocinė šiluma + ateities vizija“ yra būtent „ilgalaikis turtas“, padedantis absolventams naršyti gyvenimo ciklus.

Nuo „1+6“ specializuoto mokymo modelio iki privalomo verslo diagnostikos praktikos (BDP) kurso, nuo 3D freskų Furongo tunelyje iki interviu „View & Observe“ mikroįvairių šou, nuo visos šalies absolventų tinklo iki trijų pagrindinių gyvenimo paradigmų sukūrimo, Siameno universiteto MBA yra įsipareigojusi ugdyti individualias galimybes, kurios negali būti apibrėžtos „unikaliu“ aukštos kokybės pažinimo ir išteklių tinklas per visą savo gyvenimą, pasiekęs vertės paaukštinimą iš „klasės draugo“ į „bendramintį“ ir iš „alumno“ į „gyvenimo partnerį“.

[Nuotrauka: Dai Yiyi savo pristatyme „Ekonominė aplinka ir verslumo strateginės investicijos“ naudojo išsamius duomenis ir ryškius atvejų tyrimus, kad giliai išanalizuotų Kinijos ekonomikos transformacijos logiką nuo „nekilnojamojo turto dividendų eros“ iki „technologinių naujovių eros“. Jis apžvelgė nekilnojamojo turto tinklo turto kodeksą per pastaruosius trisdešimt metų ir atkreipė dėmesį į pagrindinę šiandienos investicijų tendenciją: G2 modelio „Rytų augimas ir Vakarų mažėjimas“ modeliu įmonių strategijos turi būti sutelktos į aukštųjų technologijų kryptis, tokias kaip AI, ugdyti prekės ženklo vertę arba plėstis į užsienio rinkas. Profesorius Dai pabrėžė, kad „didžiausia rizika neramiais laikais yra daryti dalykus pagal praeities logiką.“] Susidūrę su sudėtinga ir nuolat kintančia ekonomine aplinka, verslininkai turi pasinaudoti „tam tikromis galimybėmis“, vykstant cikliniams pokyčiams, ieškoti naujų augimo taškų per technologines naujoves ir pasaulinę plėtrą bei strategiškai ryžtingai reaguoti į rinkos svyravimus.

Ni Yingwei savo pranešime „Vartotojo vertės kūrimas, ekonominių ciklų judėjimas“ pasidalijo savo siekiais įsitvirtinti Pietų Fudziane ir rasti naujos kartos vartotojų prekių ženklų. Jis aptarė vietinių maitinimo paslaugų IP, tokių kaip HeyMing ir Shangqing Jiege, inkubavimą ir Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket ir Luckin Coffee strategijas trijuose produkto, laiko ir vietos mūšio laukuose. Jis pabrėžė, kad raktas į prekės ženklo sėkmę slypi „vienodas tiekimo grandinės ir produkto stiprumo pabrėžimas bei vartotojų empatija naudojant naujus duomenis“.

Siameno „Gyvenk gerai“ miesto charakteris gali būti abipusiai naudingas vartotojų prekių ženklams bet kurioje rinkos nišoje, kaip ir Meitu ir Xiamen – kiekvienas savaip gražus, tačiau vienas kitą papildantis.

Ni Yingwei pabrėžė, kad „vertinga darbo jėga nusipelno tinkamos kainos; tai tikras vartojimo didinimas“. Ši vartotojiška vertybė, įsišaknijusi vietinėje kultūroje ir artima žmonių gyvenimui, yra pagrindinė jėga, padedanti pereiti prie ekonominių ciklų, ir suteikia aiškias gaires verslininkams ir investuotojams.

Danas Binas skaitė gilų ir įžvalgų pristatymą pavadinimu „Įsišakniję Kinijoje, pasauliniu mastu – nenuleisk didelės eros“ – vertingo investavimo šventę, kuri sulaukė didelio publikos atgarsio. Jis pateikė nuodugnią pasaulio ekonomikos kraštovaizdžio ir pramonės tendencijų analizę, nurodydamas, kad šiuo metu pasaulyje vyksta ketvirtoji pramonės revoliucija, kuriai vadovauja dirbtinis intelektas – tai vieną kartą gyvenime pasitaikanti istorinė galimybė. Kinijos kapitalo rinka įžengia į „lėto buliaus“ plėtros etapą, kai didžiuliai privataus kapitalo kiekiai ir naujoviškos investicinės priemonės susilieja su aukštųjų technologijų ir strateginiais ištekliais. Tikimasi, kad aukštos kokybės įmonės tokiuose sektoriuose kaip dirbtinis intelektas, pagrindiniai ištekliai ir naujoviški vaistai išsiskirs pasaulinėje konkurencijoje ir taps pagrindiniu turtu, galinčiu atlaikyti ekonomikos ciklus.

Jis pabrėžė, kad investicijų esmė slypi „pagrindinių veiksnių“ suvokime ir „triukšmo“ vengime, sutelkiant dėmesį į investicijas į „įmones, kurios keičia pasaulį“ ir „įmones, kurių nekeičia pasaulis“. Susidūrę su rinkos nepastovumu ir trumpalaikėmis spekuliacijomis, investuotojai turi išlaikyti kantrybę ir ramybę, laikytis atokiau nuo spekuliacijų, laikytis vertybinių investicijų ir pasinaudoti galimybėmis pozicionuoti rinkos panikos metu – istorija ne kartą įrodė, kad po nuosmukio laikotarpio JAV akcijų rinką dažnai lydi vėlesnis atsigavimas ir augimas. Investavimas į tikrąją vertę dažnai gali pranokti jaučio ir lokio ciklą ir gauti laiko atlygį.

Galiausiai pirmininkas Danas Bin kreipėsi į visus Siameno universiteto MBA studentus, teigdamas, kad Kinija išgyvena nuostabaus vystymosi laikotarpį. Tik įsišakniję Kinijoje, žvelgdami globaliai ir planuodami ateitį su ilgalaike perspektyva, galime išgyventi šią puikią epochą ir pasiekti abipusį asmenų ir įmonių augimą slenkant laikui.

Pagrindinė kalba: Furongo apmąstymai: nuo kultūros paveldo iki AI proveržio

I. Furongo kilmės atsekimas: patriotizmas kultūros pavelde

Savo kalbos pradžioje daktaras Li Qiangas įdėjo didelį industrinį pasakojimą į šiltą universiteto istorijos ir kultūros kontekstą. Pradėjęs nuo savo gimtojo miesto Meishan Town (Furongo mieste), Nan'an, jis jaudinančiai papasakojo apie puikų Xiamen universiteto įkūrimo žygdarbį, dosniai investavus jo įkūrėjui Chen Jiageng, ir jaudinantį skyrių apie garsų patriotinį užjūrio Kinijos lyderį poną Li Guangqianą, perduodantį fakelą ir paaukojus lėšas Xiamen universiteto pastatui statyti. Dvi užjūrio Kinijos verslininkų kartos, kurias siejo „Furong“, kartu parašė šimtmečio istoriją apie tarnavimą šaliai per švietimą.

Remdamasis savo studijų Jimei vidurinėje mokykloje metu ir patirtimi, įgyta MBA studijose Siameno universitete, daktaras Li Qiang atvirai pareiškė, kad Tan Kah Kee dvasia ir mokyklos šūkis „Nuoširdumas ir atkaklumas“ tapo jo gyvenimo tikėjimu. Tai ne tik jo pagrindinis principas, bet ir dvasinė jo atsidavimo mokslui ir technologijoms bei įsipareigojimo tarnauti šaliai kilmė. Jis toliau įgyvendina savo pradinę misiją remti švietimą konkrečiais veiksmais, aktyviai skatindamas Huarui Lepton mokyklos įkūrimą ir siekdamas sukurti tarptautinio švietimo etaloną. Šis įvairialaikis kultūros paveldas įkvepia gilų humanistinį pagrindą jo vėlesniam kietos pramonės dalijimuisi.

II. Persilaužimas per barjerus: antrasis verslumas dirbtinio intelekto kelyje

Apmąstydamas savo verslo kelionę, daktaras Li Qiang yra kupinas emocijų. 2001 m., kai Kinija sėkmingai įstojo į Pasaulio prekybos organizaciją (PPO), pasaulinės transformacijos ir nacionalinės klestėjimo bangoje jis uoliai pasinaudojo galimybe įkurti Honflex; 2003 m. jis oficialiai įsteigė „Honflex Electronics“, o 2017 m. paskatino „Honflex Electronics“ patekti į kapitalo rinkos sąrašą, tapdamas „pirmąja lanksčios elektronikos akcija“. Tačiau 2023 m., susidūrusi su dvigubu geopolitinės konkurencijos ir plataus vartojimo elektronikos ciklo spaudimu, bendrovė atsidūrė strateginėje keblioje padėtyje, kai „nebuvo jokios galimybės tobulėti ir trauktis“. Atsidūręs ant žlugimo slenksčio, jis ryžtingai išsivadavo iš pažintinių suvaržymų, laikydamasis įsitikinimo, kad „puikimas yra geriausia gynyba“, ir ryžtingai „įsitraukė į dirbtinį intelektą“, leisdamasis į antrąją verslumo kelionę, kad išgyventum prieš bet kokius šansus.

Jis save apibūdina kaip „senelio kartos verslininką“, kuris per antrąją veiklą išmetė biržoje listinguojamos bendrovės pirmininko aurą ir grįžta į „paprastą“ būseną: skrido 175 kartus ir per metus nukeliavo 220 000 kilometrų, gyveno su komanda ankštame nuomojamame kambaryje ir lieka priešakinėse linijose net ir blogai. Jis tvirtai palaikė savo „tikėjimą dirbtiniu intelektu“, suburdamas iš pažiūros niekuo neišsiskiriančią „pakeitimo komandą“, kad sukurtų gyvybingą ateitį visiškai naujoje arenoje, sėkmingai sukurdamas strateginę sistemą, kurią varo ir „lanksti elektronika“, ir „įtraukianti skaičiavimo galia“. Šis nuoširdus pasidalijimas, kuriam būdingas „pasinėrimas į lauką ir susidūrimas su iššūkiais“, sulaukė didelio publikos atgarsio ir sulaukė daugybės entuziastingų plojimų.

Laikydamasis pagrindinio teiginio, kad „galutinis skaičiavimo galios tikslas yra energija“, daktaras Li Qiangas išsamiai išdėstė „Honflex Electronics“ visą strateginį „kompiuterijos ir elektronikos integravimo“ planą: nuo investavimo į lustus pagrindiniu lygiu, siekiant sukurti įvairią ir suderinamą hibridinę nevienalytės skaičiavimo galios bazę, iki gilaus Nacionalinio skaičiavimo centro tobulinimo... žalios energijos pranašumai investuojant į didelio masto modelius ir dirbtinio intelekto programas, sukuriant uždaro ciklo pramonės ekosistemą. Ši savarankiška ir valdoma ekosistema, kuria siekiama sukurti „buitinius lustus, buitinius modelius ir buitines programas“, ne tik teikia visapusiškas skaičiavimo galios paslaugas, bet ir siūlo vertingą praktinį modelį realios ekonomikos įmonėms, kad jos galėtų efektyviai patekti į AI sritį ir pasiekti aukštos kokybės plėtros.

III. „The Times“ įžvalgos: Kinijos pasitikėjimas „G2“ era

Atsižvelgdamas į dabartinę plačią AI bangą, daktaras Li Qiang pasiūlė „G2“ modelį. Jis išanalizavo, kad Jungtinės Valstijos remiasi originaliomis naujovėmis, finansiniu kapitalu, pagrindinėmis technologijomis ir geriausiais talentais... Nors kai kurios šalys turi pranašumų, tokių kaip talentas, demonstruodamos technologinę paradigmą „didelė galia veda į stebuklus“, jos susiduria su tokiais rūpesčiais kaip ištuštėjusios pramonės grandinės, vidinė kapitalo cirkuliacija ir didžiulės negrįžtamos išlaidos. Tuo tarpu Kinija, remdamasi sistemine „Fuxi išminties“ filosofija, spartina savo šuolį nuo „techninės įrangos pasivijimo“ iki „algoritminio proveržio“ dėl savo naujos nacionalinės sistemos, žaliosios energijos atsargų, didžiulių programų rinkų ir didžiulio talentų telkinio. Visų pirma, išskirtinis Kinijos žmonių indėlis į pasaulinę AI sritį ir Kinijos kasmetinė 5 mln. STEM absolventų pasiūla yra galinga Kinijos AI pramonės ateities plėtros varomoji jėga. Daktaras Li Qiangas ragino 99 % papildomo turto gauti iš naujo... Šioje technologinių naujovių eroje verslininkai turėtų išlaikyti nenutrūkstamą pažinimo iteracijos ciklą ir atvirai priimti pokyčius.

Savo kalbos pabaigoje daktaras Li Qiangas nuoširdžiai pakvietė savo Siameno universiteto MBA kolegas ir pramonės partnerius susikibti rankomis kuriant ekosistemą, išnaudojant laikmečio galimybes ir leidžiantis į AI pramonės žvaigždžių kelionę.

Sausio 3 d. pirmininkas Danas Binas ir profesorius Qu Wenzhou buvo pakviesti apsilankyti „Honflex Electronics“, kad sužinotų apie įmonės strateginį išdėstymą ir pagrindinius pranašumus dviejose pagrindinėse lanksčios elektronikos ir visa apimančios skaičiavimo galios srityse. Abi šalys susėdo į diskusiją, įsitraukdamos į išsamius mainus tokiomis temomis kaip pramonės plėtros tendencijos, technologinių inovacijų keliai ir pramonės modernizavimo kryptys.